Finanzprognose ist im Grunde der Versuch, die finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens zu skizzieren. Wir schauen uns historische Daten an, analysieren Markttrends und berücksichtigen Ihre Geschäftsziele. Daraus entsteht ein realistisches Bild dessen, was in den nächsten Monaten oder Jahren passieren könnte.

Das hilft bei Budgetplanung, Investitionsentscheidungen und der Kommunikation mit Stakeholdern. Wichtig ist: Es geht nicht um Wahrsagerei, sondern um datenbasierte Szenarien, die Ihnen Handlungsspielraum verschaffen.

Budgetierung ist eher statisch – Sie setzen sich Ziele für das kommende Jahr und versuchen, sich daran zu halten. Finanzprognose ist dynamischer und wird laufend angepasst. Sie reagiert auf Veränderungen im Markt, in Ihrer Branche oder in Ihrem Geschäftsmodell.

Denken Sie an Budgetierung als Ihren Finanzplan zu Jahresbeginn und an Prognose als GPS-Navigation, die Sie während der Fahrt immer wieder neu berechnet, wenn sich Bedingungen ändern.

Je mehr historische Finanzdaten Sie haben, desto besser. Idealerweise Umsätze, Kosten, Cashflow-Verläufe aus mindestens zwei Jahren. Dazu kommen Marktdaten, Wettbewerbsanalysen und interne Kennzahlen wie Kundenakquisitionskosten oder Lagerbestände.

Falls Sie ein jüngeres Unternehmen sind, können wir auch mit weniger arbeiten – dann stützen wir uns stärker auf Branchenbenchmarks und vergleichbare Geschäftsmodelle.

Wir arbeiten mit verschiedenen Ansätzen, abhängig von Ihrer Situation. Zeitreihenanalysen eignen sich gut für etablierte Unternehmen mit stabilen Mustern. Szenariomodelle nutzen wir, wenn mehrere mögliche Entwicklungen denkbar sind – optimistisch, realistisch, pessimistisch.

Für Startups oder volatile Märkte kombinieren wir oft mehrere Methoden und arbeiten mit Bandbreiten statt Punktprognosen. Das gibt Ihnen mehr Flexibilität bei der Planung.

Grundlegende Prognosen können Sie durchaus selbst machen – mit Excel und etwas Erfahrung kommen Sie schon weit. Aber sobald es komplexer wird, mit mehreren Variablen oder wenn große Investitionsentscheidungen anstehen, lohnt sich professionelle Unterstützung.

Wir sehen unsere Rolle eher als Partner: Wir bringen Methodik und Objektivität mit, Sie kennen Ihr Geschäft am besten. Zusammen entsteht eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen.

In stabilen Zeiten reicht oft eine quartalsweise Überprüfung. Wenn sich Ihr Markt schnell verändert oder Sie in einer Wachstumsphase sind, empfehlen wir monatliche Updates. Nach größeren Ereignissen – neue Produkte, Marktveränderungen, regulatorische Änderungen – sollten Sie ebenfalls zeitnah nachschärfen.

Wichtig ist nicht nur die Häufigkeit, sondern auch die Qualität der Anpassungen. Lieber weniger oft, dafür mit echten Erkenntnissen, als mechanische monatliche Updates ohne Mehrwert.

Unsicherheit gehört dazu – das sollten Sie von Anfang an akzeptieren. Statt eine einzige Zahl zu fixieren, arbeiten Sie mit Bandbreiten. Definieren Sie Best-Case-, Base-Case- und Worst-Case-Szenarien. Das gibt Ihnen Flexibilität und hilft bei der Vorbereitung auf verschiedene Entwicklungen.

Dokumentieren Sie auch die Annahmen hinter Ihren Prognosen. Wenn sich diese Annahmen ändern, wissen Sie sofort, wo Sie nachsteuern müssen. Transparenz über Unsicherheiten ist stärker als eine falsche Präzision.

Externe Faktoren – Zinsentwicklung, Inflation, Wechselkurse, politische Ereignisse – haben oft erheblichen Einfluss. Wir empfehlen, die wichtigsten zwei bis drei Faktoren für Ihr Geschäft zu identifizieren und in Ihre Modelle einzubauen.

Nutzen Sie verfügbare Wirtschaftsprognosen, aber verlassen Sie sich nicht blind darauf. Testen Sie, wie sensitiv Ihre Ergebnisse auf Veränderungen dieser Faktoren reagieren. So wissen Sie, wo die größten Risiken liegen und können gezielt gegensteuern.

Erstmal: keine Panik. Abweichungen sind normal und sogar lehrreich. Analysieren Sie, warum die Realität anders verlaufen ist. Waren Ihre Annahmen zu optimistisch? Gab es unvorhergesehene Ereignisse? Haben sich Kundenpräferenzen verschoben?

Diese Analyse ist wertvoller als die ursprüngliche Prognose selbst. Sie lernen, welche Faktoren wirklich Einfluss haben und können Ihre nächsten Prognosen gezielter aufsetzen. Sehen Sie Abweichungen als Feedback-Schleife, nicht als Versagen.

Das hängt vom Umfang ab. Eine Basisprognose für kleine Unternehmen beginnt bei etwa 1.200 Euro. Umfassendere Analysen mit mehreren Szenarien, detaillierten Branchenvergleichen und kontinuierlicher Betreuung liegen eher zwischen 3.500 und 8.000 Euro pro Jahr.

Wir bieten auch flexible Modelle an: Einmalige Projekte für spezifische Entscheidungen oder laufende Beratung mit quartalsweisen Updates. Wichtig ist, dass die Investition im Verhältnis zum Nutzen steht – eine gute Prognose zahlt sich durch bessere Entscheidungen oft mehrfach aus.

Absolut. Gerade kleinere Unternehmen haben weniger Puffer für Fehlentscheidungen. Eine solide Prognose hilft Ihnen, Liquiditätsengpässe zu vermeiden, Wachstumschancen zu erkennen und gezielter zu investieren.

Sie müssen nicht gleich mit komplexen Modellen starten. Oft reicht schon eine strukturierte Cashflow-Prognose für die nächsten sechs bis zwölf Monate. Das gibt Ihnen Planungssicherheit und kostet deutlich weniger als die Konsequenzen einer Fehlplanung.

Das lässt sich schwer in konkreten Zahlen ausdrücken, weil der Nutzen oft indirekt ist. Sie vermeiden teure Fehlentscheidungen, nutzen Chancen rechtzeitig, verhandeln besser mit Banken und Investoren. Viele Kunden berichten, dass eine gute Prognose ihnen geholfen hat, Kreditkonditionen zu verbessern oder Investitionen zum richtigen Zeitpunkt zu tätigen.

Wenn eine Prognose Sie vor nur einer größeren Fehlentscheidung bewahrt oder eine lohnende Investition ermöglicht, hat sie sich meist schon bezahlt gemacht. Der Wert liegt in der Risikovermeidung und den besseren Opportunitäten.